石油组织人事

石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (7): 51-55.

• 炼化销售和新材料 • 上一篇    下一篇

打造“五个平台”激活新员工成长“强引擎”

中国石油重庆销售公司   

  • 出版日期:2024-07-25 发布日期:2024-11-22
  • 作者简介:第一联系人：

    执笔人 王 希，重庆销售人力资源部（党委组织部）经理（部长）；武 帆，重庆销售人力资源部（党委组织部）高级主管；王 乙，重庆销售渝中分公司党群工作部（综合办公室）主办；郝唯斌，重庆销售人力资源部（党委组织部）主管；张 毅，重庆销售渝中分公司党群工作部（综合办公室）部长（主任）。

  • Online:2024-07-25 Published:2024-11-22

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摘要：

重庆销售把新员工作为发展新质生产力的最强生力军，着力打造新员工培养“五个平台”：政治素养历练平台，厚植思想根基；专业能力训练平台，培养业务技能；基层蹲苗磨砺平台，激发干事动力；成长成才使用平台，精准培养赋能；严管厚爱监督平台，严考核赋关爱，以人才队伍建设之“新”，提高人才创新效能之“质”。

关键词: 人才强企, 新质生产力, 新员工培养, 雏鹰圆梦计划