探索员工计件制量化考核激活企业内生动力

石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (1): 53-56.

探索员工计件制量化考核激活企业内生动力

杨涛, 许滨, 张绘杰

出版日期:2024-01-25 发布日期:2024-08-12
作者简介:杨涛，渤海装备钻井装备公司副总经济师兼企划人资部经理；
许滨，渤海装备钻井装备公司企划人资部主管；
张绘杰，渤海装备钻井装备公司企划人资部副主管。

Online:2024-01-25 Published:2024-08-12

摘要/Abstract

摘要：

渤海装备钻井装备公司将搞活内部分配机制作为深化三项制度改革的切入点，积极探索员工计件制量化考核，按照试点推进、持续细化的原则，不断健全完善量化考核方案，建立起以合格品量和计件单价为基准的薪酬分配模式，并进一步细分规格核定难度系数，借助规范的数据核算体系和数字化管理工具，落实产量兑现和成本、质量、安全奖罚，严格考核分配，激发一线员工提产增效积极性，为装备制造企业深化薪酬分配制度改革，推动高质量发展提供借鉴。

杨涛, 许滨, 张绘杰. 探索员工计件制量化考核激活企业内生动力[J]. 石油组织人事, 2024, 0(1): 53-56.

新形势和主要问题	应对策略
市场订单增加	提升产能、生产保供
行业价格竞争激烈、内部生产成本提高	精益降本（人工等制造成本）
工资总额限定	向生产一线倾斜
生产操作人员不足	提升个人劳效
按岗（位系数）分配、内部竞争不足	按劳（动成果）分配、促进内部竞争

新形势和主要问题	应对策略
市场订单增加	提升产能、生产保供
行业价格竞争激烈、内部生产成本提高	精益降本（人工等制造成本）
工资总额限定	向生产一线倾斜
生产操作人员不足	提升个人劳效
按岗（位系数）分配、内部竞争不足	按劳（动成果）分配、促进内部竞争

产品类别	按照外径（或扣型）分规格	难度（折算）系数	等级
管体、压接	（，3.5in）	2	A
	[3.5in，4in]	1.5	B
	（4in，）（基准产品规格）	1	C
接头	DX、ST	1.8	A
	DH	1.5	B
	NC52、DS、FH	1.2	C
	NC（基准产品规格）	1	D

产品类别	按照外径（或扣型）分规格	难度（折算）系数	等级
管体、压接	（，3.5in）	2	A
	[3.5in，4in]	1.5	B
	（4in，）（基准产品规格）	1	C
接头	DX、ST	1.8	A
	DH	1.5	B
	NC52、DS、FH	1.2	C
	NC（基准产品规格）	1	D

[1]	高伟. 探索全要素量化考核模式提升生产一线人力资源管理效能[J]. 石油组织人事, 2020, 0(6): 62-65.
[2]	张海云, 贺颖. 关于企业基层党建工作量化考核的探索[J]. 石油人力资源, 2017, 0(4): 80-83.

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