以激发组织效能为目标的三项制度改革

石油组织人事 ›› 2021, Vol. 0 ›› Issue (4): 49-52.

以激发组织效能为目标的三项制度改革

张忠志, 刘勇, 罗凡, 孙侠, 邓高, 廖世俊

出版日期:2021-04-25 发布日期:2021-09-18
作者简介:张忠志,西部钻探执行董事、党委书记;刘勇,西部钻探总经理助理、人事处(组织部)处长(部长);罗凡,西部钻探办公室(党委办公室)副科长;孙侠,西部钻探人事处(组织部)副处长;邓高,西部钻探办公室(党委办公室)主任;廖世俊,西部钻探人事处(组织部)副科长。

Online:2021-04-25 Published:2021-09-18

摘要/Abstract

摘要： 针对业务规模快速增长而服务保障能力不足、人力资源高度紧张等问题，建立责任传导、定期协调的工作机制，配套制定三项制度改革工作考核评价细则，持续优化业务结构、组织机构和人力资源配置，强化薪酬精准激励和人才队伍建设，进一步推动管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”，提升人力资源保障能力和企业竞争力，激发组织活力和效能。实现劳动生产率显著提高、人力资源结构明显改善、薪酬分配更加合理、经济效益与员工收入同步增长的既定发展目标。

张忠志, 刘勇, 罗凡, 孙侠, 邓高, 廖世俊. 以激发组织效能为目标的三项制度改革[J]. 石油组织人事, 2021, 0(4): 49-52.

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以激发组织效能为目标的三项制度改革

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