国际大型贸易公司全球一体化岗位职级体系研究与实践

石油组织人事 ›› 2021, Vol. 0 ›› Issue (4): 53-58.

国际大型贸易公司全球一体化岗位职级体系研究与实践

陈涛, 刘坚, 杨长青, 薛鑫, 王文静

出版日期:2021-04-25 发布日期:2021-09-18
作者简介:陈涛,国际事业公司总裁助理、人力资源部(党委组织部)总经理(部长);刘坚,国际事业公司人力资源部(党委组织部)业务主管;杨长青,国际事业华南分公司副总经理;薛鑫,国际事业公司人力资源部(党委组织部)业务经理;王文静,国际事业公司人力资源部(党委组织部)业务经理。

Online:2021-04-25 Published:2021-09-18

摘要/Abstract

摘要： 为创建世界一流全球能源贸易商，提升竞争力，通过以战略为着力点，以市场化、国际化为方向，坚持问题导向、过程导向和结果导向，对标国际同行，采用国际化的岗位价值评估工具评估岗位职级，构建了基于岗位价值、适应国际贸易人才队伍需要的全球统一的岗位职级体系及配套制度，并落地实施。新的全球岗位职级体系实施以来，传递了更加清晰的价值导向，并与员工的日常收入紧密挂钩，进一步向创效单位、创效岗位倾斜，极大激发了干部员工的活力动力，为促进企业全球一体化运作，提升竞争优势提供坚强保障。

关键词: 全球一体化, 岗位职级体系, 国际贸易, 市场化, 国际化

陈涛, 刘坚, 杨长青, 薛鑫, 王文静. 国际大型贸易公司全球一体化岗位职级体系研究与实践[J]. 石油组织人事, 2021, 0(4): 53-58.

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