石油组织人事 ›› 2021, Vol. 0 ›› Issue (4): 12-15.
• 专题策划:国企改革三年行动 • 上一篇 下一篇
贺鸿昌
出版日期:
发布日期:
作者简介:
Online:
Published:
摘要: 为破解“能上不能下”“能高不能低”、压力传递不足、自主经营活力不足等突出矛盾,以契约化管理为纽带,以赋权配责为核心,以激发活力、提高效率、提升竞争力为目的,深入推进经理层成员任期制和契约化管理改革。通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出等构建了高效的内部市场化经营机制,形成了一套贴近市场、灵活高效、活力迸发的长效发展机制,有效激发了经营团队活力,促进了国有资产的保值增值和经营业绩的持续提升,为打造高质量可持续发展的世界一流油气装备企业奠定了坚实基础。
关键词: 国企改革“双百行动”, 任期制, 契约化管理, 长效激励机制
贺鸿昌. 经理层成员任期制和契约化管理的实践与思考[J]. 石油组织人事, 2021, 0(4): 12-15.
0 / 推荐
导出引用管理器 EndNote|Ris|BibTeX
链接本文: https://syzzrs.yooso.com.cn/CN/
https://syzzrs.yooso.com.cn/CN/Y2021/V0/I4/12