摘要： 石油石化行业诸多企业深化人事劳动分配制度改革已经进入了攻坚啃硬的关键时期，其核心和基础是构建精干高效的人力资源管理模式。坚持“目标导向、问题导向、结果导向”管理理念，以“优化存量、挖掘增量、提升质量”为出发点，针对业务跨度大、专业涵盖全、覆盖区域广的大型综合性传统炼化企业，应用扁平化管理、专业化整合、压缩管理层级、优化倒班作业模式等方法，对人力资源管理模式进行系统性优化，有效减少管理层级、精简机构，盘活人力资源存量，提高组织运行效率，为其他传统炼化企业提供了一种可借鉴、可参照的工作思路，具有一定的实际应用及后期推广价值。
