表1 中层领导人员和一般经营管理人员年度综合考核标准
| 一级指标 | 二级指标 | 评价标准 |
| 素质 | 政治素质 | 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；信念坚定、政治清醒，严守政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观；自觉加强党性锻炼，不断提高党性修养；认真落实公司党委的决策部署，顾全大局 |
| 职业操守 | 忠诚事业，勤勉敬业，作风扎实、敢于担当，充满干事创业的激情和动力；严守国家和企业秘密，遵守商业道德，诚信践诺，坚守职业精神 |
| 作风建设 | 贯彻落实中央八项规定精神和中国石油党组、公司党委要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持原则，求真务实，艰苦奋斗；牢固树立群众观念，在职工群众中威信高 |
| 廉洁从业 | 守规尽责，清正廉洁；正确履职行权，严格执行“三重一大”集体决策制度；严于律已，自觉遵守领导人员廉洁从业各项规定；作风民主，自觉接受组织和职工群众监督 |
| 能力 | 科学决策能力 | 思路清晰、有前瞻性，在生产经营管理中善于把握炼化行业发展规律；坚持按程序办事，坚持科学决策、民主决策、依法决策；注重调查研究，能够针对形势变化及时调整思路和对策 |
| 推动执行能力 | 认真贯彻落实上级精神，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决生产经营、安全环保以及队伍稳定等重点问题的能力；勇于担责；善于优化资源配置 |
| 学习创新能力 | 注重学习，学以致用，勤勉务实、业务精专；注重对标工作，善于总结分析，不断提升工作水平；注重教育培训，不断提升队伍素质能力 |
| 团队建设能力 | 善于抓班子、带队伍，注重发现、培养和使用人才，带领的团队有活力、凝聚力和战斗力 |
| 业绩 | 履职表现 | 依据工作分工和岗位职责，考核工作态度、任务完成情况和工作质效 |
| 协同成效 | 积极协同配合其他领导班子成员推动工作；坚持从公司大局出发谋划推动工作，研究讨论重大问题建言献策，配合其他部门推动公司整体工作 |
| 绩效成果 | 直接采用年度经营业绩考核结果 |
