阿米巴模式在生产经营单位的应用实践

石油组织人事 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (1): 42-45.

阿米巴模式在生产经营单位的应用实践

王希, 李光海, 魏猛

出版日期:2024-01-25 发布日期:2024-08-12
作者简介:王希，重庆销售人力资源部（党委组织部）经理（部长）；
李光海，重庆销售人力资源部（党委组织部）副经理（副部长）；
魏猛，重庆销售人力资源部（党委组织部）主办。

Online:2024-01-25 Published:2024-08-12

摘要/Abstract

摘要：

重庆销售运用“四定”工作法，推进基层生产经营单位向阿米巴管理单元转变：定主体，实施“单站核算”，坚持对标对表；定目标，合理分解预算，指标到站到人；定团队，健全机制保障，实施竞争上岗；定权力，合理赋予权力，确保权责对等。阿米巴模式在生产经营单位的应用实现了员工的思想变革、责任变革、动力变革，激发全员工作积极性，提升单站、单组创效能力。

王希, 李光海, 魏猛. 阿米巴模式在生产经营单位的应用实践[J]. 石油组织人事, 2024, 0(1): 42-45.

油站等级	纯枪销量	非油收入
一级	小于3000吨	小于50万元
二级	3000~5000吨	50万~100万元
三级	5000~8000吨	100万~150万元
四级	8000~10000吨	150万~200万元
五级	大于10000吨	大于200万元

油站等级	纯枪销量	非油收入
一级	小于3000吨	小于50万元
二级	3000~5000吨	50万~100万元
三级	5000~8000吨	100万~150万元
四级	8000~10000吨	150万~200万元
五级	大于10000吨	大于200万元

能力级别	档级	一级站	二级站	三级站	四级站	五级站
高级	9	√	√	√	√	√
	8	√	√	√	√	—
	7	√	√	√	√	—
中级	6	√	√	√	—	—
	5	√	√	√	—	—
	4	√	√	√	—	—
初级	3	√	√	—	—	—
	2	√	√	—	—	—
	1	√	—	—	—	—

能力级别	档级	一级站	二级站	三级站	四级站	五级站
高级	9	√	√	√	√	√
	8	√	√	√	√	—
	7	√	√	√	√	—
中级	6	√	√	√	—	—
	5	√	√	√	—	—
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初级	3	√	√	—	—	—
	2	√	√	—	—	—
	1	√	—	—	—	—

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