石油组织人事 ›› 2022, Vol. 0 ›› Issue (4): 56-60.
• 人力资源 • 上一篇 下一篇
杨绍楠
出版日期:
发布日期:
作者简介:
Online:
Published:
摘要:
石油企业业务格局多元化发展决定了企业管控模式多样化,应根据各业务特点与发展定位匹配相应的管控方式,明确各层级职能定位。国内油田企业应围绕“油公司”模式发展战略,通过突出主业,适选管控模式;明确各层级管理主体和职能定位;以业务为基准设计集分权体系;明确中间层的管控重点方式;循序渐进推动共享智能建设等,探索形成符合“油公司”模式的差异化管控优化路径,从而使企业整体价值最大化,保障油气田企业高质量发展。
关键词: “油公司”模式, 管控模式, 业务优化
杨绍楠. “油公司”模式下企业差异化管控模式探索与思考[J]. 石油组织人事, 2022, 0(4): 56-60.
0 / 推荐
导出引用管理器 EndNote|Ris|BibTeX
链接本文: https://syzzrs.yooso.com.cn/CN/
https://syzzrs.yooso.com.cn/CN/Y2022/V0/I4/56
图1 企业管控模式类型