| [1] |
胡景辉, 王健升, 刘洪臻. 抓实"六个坚持"助推人才队伍建设[J]. 石油组织人事, 2022, 0(6): 36-38. |
| [2] |
王鹏, 张德明. 建立"三堂一训一赛"培训机制 精准化赋能企业高质量发展[J]. 石油组织人事, 2022, 0(6): 39-42. |
| [3] |
大庆油田呼伦贝尔分公司党委. 双向挂职练人才 企地融合促发展[J]. 石油组织人事, 2022, 0(6): 46-49. |
| [4] |
李宝平, 王洪亮, 刘燕华, 何鹏飞, 张放. 坚持人才为本打出“三强”干部队伍锻造“组合拳”[J]. 石油组织人事, 2022, 0(5): 30-32. |
| [5] |
武昌, 杨倩, 陈晓龙. 聚焦“生聚理用”人才发展机制厚植海外油气业务高质量发展人才优势[J]. 石油组织人事, 2022, 0(5): 33-37. |
| [6] |
刘天庆, 钟莉, 舒春芳, 晏云冲, 赵婷婷. 构建“青年新星”人才培养机制发挥共青团育才荐才作用[J]. 石油组织人事, 2022, 0(5): 41-43. |
| [7] |
中国石油东方地球物理勘探公司. 牢固确立人才强企战略地位构建世界一流人才聚集高地[J]. 石油组织人事, 2022, 0(4): 12-15. |
| [8] |
中国石油独山子石化公司. 坚持业以才兴 持续砺剑赋能努力打造一流人才队伍[J]. 石油组织人事, 2022, 0(4): 16-19. |
| [9] |
中国石油石油化工研究院. 聚焦人才强院 激发动力活力奋力推进世界一流研究院建设[J]. 石油组织人事, 2022, 0(4): 20-23. |
| [10] |
中国石油四川销售公司. 紧扣产业链 建强人才链以高质量人才工作服务高质量发展[J]. 石油组织人事, 2022, 0(4): 24-26. |
| [11] |
徐宁, 孔林, 徐若语. 人力资源价值评价与提升管理体系[J]. 石油组织人事, 2022, 0(4): 43-48. |
| [12] |
中国石油长庆油田公司. 筑牢人才主阵地 锻造科技主力军勇当高质量发展排头兵[J]. 石油组织人事, 2022, 0(4): 5-7. |
| [13] |
中油国际管道有限公司. 下好“关键棋” 打好“主动仗”为中国石油国际化发展育才造士[J]. 石油组织人事, 2022, 0(4): 8-11. |
| [14] |
徐宁, 吴亮, 李博雅, 张培, 庄伟. 加强国际化人才队伍建设培养造就高素质高水平管道铁军[J]. 石油组织人事, 2022, 0(3): 27-30. |
| [15] |
刘战君, 孙峻, 李东升, 张玺晖, 张世东. 以“三破一立”为抓手建强科研人才队伍[J]. 石油组织人事, 2022, 0(2): 24-27. |
