石油组织人事 ›› 2023, Vol. 0 ›› Issue (3): 33-35.

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完善“生聚理用”人才发展机制加快基层人才队伍建设

王超, 李兵, 郑伟, 王川杰   

  • 出版日期:2023-03-25 发布日期:2023-06-15
  • 作者简介:王 超,西南油气田蜀南气矿人力资源部(党委组织部)组织管理;
    李 兵,西南油气田蜀南气矿人力资源部(党委组织部)主任;
    郑 伟,西南油气田蜀南气矿人力资源部(党委组织部)副主任;
    王川杰,西南油气田蜀南气矿人力资源部(党委组织部)副主任。
  • Online:2023-03-25 Published:2023-06-15

摘要:

西南油气田蜀南气矿大力推进人才强企工程,优化工作机制、创新对话通道、加强文化驱动,构建全链条“生才”机制;注重薪酬激励、价值激励、精神激励,构建多样化“聚才”机制;抓好储备人才培养、培训质效提升、岗位实践评估,构建专业化“理才”机制;创新实施竞争上岗改革、调度系统人事改革、基层井站长选聘改革,构建全岗位“用才”机制。通过持续完善“生聚理用”人才发展机制,为千万吨级大油气矿建设提供人才支撑。

关键词: 人才强企, 队伍建设, “生聚理用”人才发展机制